“不務正業”的朱志浩
就在關錫友接受開發任務的過程中，他便開始尋找能夠領軍開發數控系統的人選。當時不僅從沈機內部找不到這樣的技術人才，就是放眼全國也很難找到。關錫友后來回憶說：“我在找這些帶頭人時是這樣想的，誰能告訴我過去5到10年你啥干錯了，我可能就選擇你了。但是我基本走遍之后就是找不到這個人。”
他要找的實際上是這樣一個人：既有足夠的技術和經驗積累，又沒有被外國技術束縛住思維。
關錫友最后想到的人選是朱志浩，即在上海磁懸浮項目上助了他一臂之力的師兄。朱志浩，1965年生，上海人，1987年同濟大學機械學院畢業后留校任教。由于對寫論文、評職稱不感興趣，朱志浩在學校里一直是個邊緣人物，直到2015年從同濟大學辭職，他仍然是高級工程師的職稱。
朱志浩個性倔強，“不務正業”是因為機床本身對他的吸引力更大，“一聞到機油的味道就興奮”。1986年，同濟大學從德國INDEX購買了一臺配有西門子數控系統的車銑復合機床，是當時全中國境內最先進的，而這臺機床的對接人正是還在讀本科的朱志浩。
1987～1988年趕上世界銀行貸款，大量的數控機床設備進入中國，朱志浩在上海給全國的機床用戶開培訓班，每堂課都爆滿。不僅如此，西門子最早三年進入中國的數控資料都是朱志浩和他的學生們一起翻譯的，他用了整整一年的時間把這些資料從頭到尾認真看了一遍，打下了深厚的底子。
實際上，關錫友在2006年就找過朱志浩，試探性地問他：“我們自己做數控系統行不行？”朱志浩明確表示不行，并給出了四個理由：國內外在數控知識和經驗上差距太大；國內市場早已被外國產品牢牢占據；國內沒有基礎的軟硬件供應鏈，芯片、計算機技術的源頭都不在國內；國企的研發投入連續性無法保障。雖然被潑了一盆冷水，2007年7月已經在國內數控界走了一圈的關錫友，還是再一次回母校找到朱志浩。
關錫友對朱志浩有信任感，他說老朱對所有的進口復雜設備都敢動手修，一般人是不敢的。他再次向朱志浩提出開發數控系統，說錢都給了不做不行，無論如何這5000萬元今年得花了。關錫友對朱志浩亮了“底牌”:市場由沈機負責解決，“三國四方”合作模式負責解決技術問題，每年投入研發1個億，連續四年。
這一次，朱志浩動心了。隨后，與關錫友一行人赴歐洲考察A公司的技術。
A公司成立于1974年，是全球數控系統、高速銑床和CAM軟件的主要生產商之一。它的數控系統采用的是世界一流的數字總線技術，并且基于最新的PC系統平臺。這些最新的技術不免讓朱志浩也激動了一把，答應回國后就開始組建團隊著手開發數控系統。
不過，朱志浩也向關錫友提出了幾個條件：第一，什么時候能開發成功不知道，一不能逼，二不能管；第二，一定要從基礎做起，堅決不能糊弄出來；第三，團隊要放在上海，不能放在沈陽，因為在上海更容易找到專業的人才，要留給自己打造團隊的空間。
回國后，朱志浩找了當年自己的同班同學、也在同濟大學任教的樊留群教授，一方面朱志浩邀請他做團隊的顧問，另一方面拜托他介紹幾個學生來團隊工作。朱志浩選人的標準很簡單：年輕人、能干事、沒有被“框框”束縛住。這個“框框”，就是指中國開發數控系統長期以來把國外技術作為唯一技術源頭，用反匯編的方式反向開發的思維定式。
于是，樊留群教授推薦了5個自己指導過的研究生，再加上從沈陽合資公司調派過來的兩個人，一個由2位老師、7位新畢業研究生組成的研發團隊有了雛形。
值得一提的是，這7個年輕人全都是數控機床的外行，專業背景有系統工程、軟件、微電子、電子控制、電力拖動，在進入團隊之前，他們連數控系統是什么都不知道。整個團隊里了解數控系統的只有兩位老師，這樣的團隊構成也使得上海團隊形成了一種不同于其他企業內研發機構的文化和組織方式，“老師帶學生”的方式在這個團隊里被傳承下來。
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